李晨：在 Staking 节点中，技能本领较强、Token 资源相对富厚的节点往往被称为大节点，它们经常在节点排名中处于前列。这也是 PoS 机制被诟病中心化趋势的来源。反之，技能上欠缺不变的节点则称之为小节点。在区块链网络中，假如小节点的数量过多，大概导致网络机能的。有没有较量好的机制可以办理？

Mirko Schmiedl：StakingRewards 是来自新资产类此外平台，业务包罗 Staking、主节点、借贷等。今朝团队共六人。

我们做过简朴阐明，2017 年至 2019 年，PoS 占比每年都保持着高速复合增长；2018 年，PoS 占比首次高出了 PoW；而且 2019 年，跟着大部门新兴 PoS 网络的鼓起，PoS 市场占比率始终保持着领先的职位。

Jonathan Shi：我以为低落用度是直接但并非最有效的获取投票的方法。其实在许多公链中，佣金率最低的节点并不必然是得票最多的节点，因为 Staking 自己并不是纯真的持币收息，还包括社区管理。

用证券公司做类比。2007 年，证券公司的佣金约莫为千分之二或千分之三，目前天，证券公司的佣金大概是万分之一万分之二，有些互联网券商甚至提出零佣金。为什么会呈现这种环境？这其实是市场竞争在起浸染。假如某个市场的技能门槛不高，且各人提供的产物 / 处事又很是同质化，那么总会有部门技能更好的人以较低用度对外提供处事。这个逻辑对 Staking 规模部门合用。

李晨：最后一个问题：PoS 并非全新的观念，早在 2011 年就已被提出。2012 年的 Peercoin 利用的就是 PoS 共鸣机制，那么为什么 PoS 经济直到本年才开始变得火热？列位又如何展望 PoS、Staking 的将来？

从节点处事商的角度来说，短期很是有效的方法是低落 Staking 处事商的本钱，详细来说，是用呆板打点呆板的方法取代传统人打点呆板的方法。节点处事商需要配置一套智能的打点系统，做到 7×24 小时的自动化进级、自动化打点、自我修复。在这种环境下，节点处事商可以或许把将来不确定的人力本钱酿成牢靠的呆板开销，极大地低落节点处事商的运营本钱。

将 Staking 市场和牢靠收益证券市场成立起对等干系，那么能做的工作就很是之多了。譬喻用户但愿在得到 Staking 收益的同时保持 Token 的活动性，如那里理惩罚？央行是有二级市场的。如何担保活动性？活动性用什么生意业务机制订价方法实现？假如能针对客户的需求开拓出一个产物，那么我以为你有来由收取特另外用度。

直到 2017 年和 2018 年，比特币扩容问题以及以太坊大局限的拥堵使各人慢慢意识到 PoS 共鸣机制在产物更新换代和高吞吐量上的极大优势。也正是由于这种优势和市场需求的团结，大部门 PoS 网络可以或许在 2018 年底至 2019 年遍及被所有项目所回收。

主题为「新十年 新起点」的上海区块链国际周第五届区块链全球峰会 18 日落幕。会上，HashQuark CEO 李晨主持了题为「新共鸣：Staking 经济机制」的圆桌论坛，与万向区块链 & PlatON 首席经济学家兼 HashQuark 参谋邹传伟博士、StakingRewards 首创人兼首席执行官 Mirko Schmiedl 及 InfStones 首创人兼首席执行官 Jonathan Shi 就 Staking 经济展开

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