重要的是，矿工可以自由选择与哪家矿池相助，从而避开那些行为不妥的矿池运营者，并且可以每挖出一个区块就转向其他矿池。因此，矿池运营者抉择生意业务顺序的权力一次只能用在一个区块上。虽然了，以太坊挖矿已经赋予了打包区块的矿工抉择生意业务顺序的权力。因此，需要在果真市场上挣得的「把持单个区块内生意业务排序的权力」正是我们的近况，不是什么违背协议的对象。

对付不相识底细的人，我会快速交待一下前情。由于以太坊矿工可以抉择打包哪些生意业务以及这些生意业务的执行顺序，他们可以或许将本身的生意业务排在前面，可能将靠前的位置出售给其他人。这就是抢跑生意业务（Front-running）。我跟 Vitalik 争论的点在于，抢跑时机将如何影响矿工的行为，进而影响以太坊的整体康健状况。

要留意的一点是，无论 Fred 是不是矿工，这笔生意业务对 Fred 和 Alice 都是有利的。假如 Fred 是矿工，他本身就能靠着打包区块牟利。可是，假如他再将区块打包揽事卖给 Alice ，他的收益就会更多，因为 Alice 有 2% 的概率可以挖出区块，这会给 Fred 带来特别收益。因此，是否向 Alice 出售区块打包揽事这一抉择不会影响 Fred 是否投资挖矿的抉择。

将来，我将具体说明这个原则在我们的 Arbitrum 协议设计中是如何发挥浸染的，以及我们为什么认为主动分手生意业务排序权的 Layer 2 方案优于以太坊。

1. 维护 FRaaS 行业的竞争

于是，抢跑生意业务即处事（FRaaS）就成了一定功效：在这个活泼的市场中，抢跑生意业务专家 Fred 们争相向 Alice 们出售区块打包揽事。这基础不会敦促挖矿会合化。FRaaS 可以让 Alice 们将如何操作抢跑生意业务增加收益的困难交给 Fred 们办理，从而低落挖矿的准入门槛。因此，这反而有利于敦促挖矿去中心化。

最后的功效是，Fred 会向所有有意向的矿工出售其抢跑处事。其他矿工也会购置。

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