此刻来到了数字化时代，曾经信息化时代的两大明星企业微软和IBM，都在数字化时代初期都碰着了贫苦，股价都跌了许多。但在本世纪初，微软乐成地构建了底盘，将市值从最低点的3000亿美元增长到此刻靠近15000亿美元，因为它走了IBM在信息化时代同样的路径。IBM去年花了大价格收购了一家开源软件社区的公司，因为它必然要完成数字化时代的转型。家产互联网存眷的是数字化时代的家产制造业和工场。这些基于云计较、大数据、AI、区块链等技能的贸易组织形式将会产生很大的变革，必需回收开源、开放、共享、共治的架构，不然很大概像GE一样，因为不能乐成转型而蒙受荆棘。

第一次家产革命产生在英国，但美国厥后世替英国成为了全球经济霸主。这主要是因为美国实现了电气化技能的进步和创新。英国在电气化时代明明落伍于美国。上世纪70年月，杰克韦尔奇执掌GE今后，美国产生了第三次家产革命，也就是信息化革命。这期间，底层技能产生了很大的变革，操纵系统、软件工程、互联网等新基本技能的进化成为了驱动第三次家产革命成长的重要气力。

我们今朝正在经验的第四次家产革命，主要以云计较、AI、区块链、大数据等数字化技能为基本，而非信息化技能。

第二个变革是贸易勾当和经济组织模式的根天性变革，即贸易模式正从单边平台走向双边平台，最后在数字化时代走向了多边平台。

肖风博士

很是侥幸有时机在此谈谈我对家产互联网的观点。无论是物联网照旧家产互联网，假如不注入贸易魂灵和经济鼓励机制，都很可贵到活龙活现的生命。这也是家产互联网一直没有发作式增长的一个原因，我本日将从这个角度来谈我对家产互联网的观点。

美国有一个贸易圆桌集会会议，出席集会会议的是美国最大的200家企业。上世纪70年月，也就是杰克韦尔奇方才接任GE CEO的时候，这个贸易圆桌集会会议的最高准则是股东好处最大化。这一准则使得这些企业缺乏应对恒久布局性改良的勇气，转而脚踏两船。好比GE，就走向了金融处事业，而不是存眷底层技能的转型。但在去年，参加美国贸易圆桌集会会议这200多家企业修改了最高准则，从“股东好处最大化”转向“好处相关者代价最大化”，这意味着他们对多边平台这一贸易组织形态的承认，开始重视平衡所有参加者的好处，而不是股东好处的最大化。

传统制造业根基上都是单边平台，从设计、出产在到销售等，似乎一条流水线。但在互联网时代，贸易模式酿成了双边平台。单边平台追求的是局限效应，即设计尺度化产物，只管节制出产本钱，再卖给只管多的人，从而为企业缔造局限效应。但双边平台追求的是网络效应。譬喻滴滴这样的双边平台，平台上的打车用户增加会为平台吸引到更多的车主入驻，同时车主增加又会吸引来更多的打车用户，这就是双边平台的网络效应。到了数字化时代，贸易布局逐渐转变为多边平台，追求生态效应，变得开源开放、共享共生，以同盟甚至社区的方法组织经济勾当。最典范的就是

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