从市场自适应性入手。企业适应不绝变革的客户、市场或技能条件。为此，企业必需收集和阐明关于客户及运营的及时数据，作为适应市场需求的基本。 CIO也要与其他业务率领者相助，加速内部创新流程，推出能操作更遍及生态系统的新处事，以提高市场自适应性，满意瞬息万变的业务需求。

注册介入Forrester于2020年8月4日下午1:30 北京时间进行的果真线上研讨会《以自适应性计策，构建企业竞争力》。

将来的事情之组织自适应性。没有组织自适应性，仅有基于市场和技能的转型打算，企业不敷以成立市场竞争优势。企业应该利用协作平台转变员工协作模式，操作自动化东西简化事情负荷处理惩罚流程并从头思量员工来历获取和鼓励计策，，保持出产力。

Forrester认为，企业该当从头思考如何优化成长计策，从市场、技能、组织架构等方面举办调解来保持自身竞争优势。成为自适应性强的企业并不容易，必需从三个主要维度做出改变：

这场囊括全球的新冠疫情充实证明白当当代界的互联干系以及事态流传和变革的速度。全球的企业、供给链、生态系统之间有着千丝万缕的接洽，任何一个区域的客户需求、技能和贸易趋势产生变革都大概在全球范畴引起连锁回响。中国在全球供给链中饰演要害脚色而全球生态系统对付中国的业务增长也至关重要。

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  "尽量中国经济正在逐渐苏醒，我们必需为将来的危机做好筹备。像新冠疫情这样的黑天鹅事件随时大概呈现，全球经济将变得越来越不行预测，"Forrester首席阐明师Danny Mu（穆飞）暗示。"在这种动态的贸易情况中，中国的CIO和其他业务首脑必需以后刻就开始成立自适应性企业，在布满不确定性的剧烈竞争中永葆基业长青。"

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  北京2020年7月22日 /美通社/ -- 后疫情时代，风险与商机并存，面临市场颠簸，企业的自适应性至关重要。为了辅佐CIO们与技能率领者晋升企业的自适应性，争取竞争优势，同时为将来的危机做好筹备，Forrester（Nasdaq：FORR）宣布了《CIO指南：如何

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