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MakerDAO 管理体系全面分解 :以 2% 管理事件为例

6. 管理法则的拟定需要参加性,尽大概低落管理的参加门槛

管理参加者通过 Maker 官方 Twitter 和 Medium 相识 Maker 的希望,并在 Twitter 上展开即兴和深度有限的劈头接头;Chat 频道作为即时性谈天东西,参加者和开拓者在个中高效互换管理意见;Reddit 社区大部门都是询问性帖子,起到了社区教诲以及收集意见的浸染;

从主权当局管理下的法治社会角度来看,在 DeFi 管理研究中,绝大部门的参加者,社会类型和进程都长短正式的,并不被拥有权威的立法者和法律者所认可(换而言之,DeFi「不正当」,不在现有的法令掩护范畴内)。Maker GAF 框架阐明配景:「2%」事件2 月 11 日,Maker 的管理系统提倡了一次按期的 Governance Poll (管理观测)投票,此次投票是每周二按期进行的 Dai Saving Rate (DSR) Spread Adjustment (DSR 利差调解)观测,目标是为了在 MKR 持有者中调研评估是否需要调解 Dai 的不变费(Stability Fee)和 Dai 的储备利率(DSR)之间的利率差。

调研为投票者提供了六个选项,别离是 0%,0.25%,0.5%,1%,2%,4%。MKR 持有者用 MKR 投票支持个中一个选项。假如投票功效同现有利率差差异,管理系统则会提倡 Executive Vote (执行投票),MKR 持有者将再次投票抉择,是否将之前 Governance Poll 的利率差调解功效写成新合约并入 Maker 协议,正式调解现有的利率差。

或者是因为社区号令的压力,或者是因为其他我们不知道的原因,「2%」巨鲸在本次 Governance Poll 竣事四个小时之前,改变了本身当初的选择,选择了 0.5%,制止了社区分歧,一场钱币政策危机就此竣事。

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